К СО-НКО относятся организации, созданные в формах, предусмотренных ФЗ №7 «О некоммерческих организациях» (за исключением госкорпораций, государственных компаний и общественных объединений, являющихся политическими партиями), которые занимаются решением социальных проблем и развитием гражданского общества (п. 2.1), а также деятельностью, предусмотренной ст. 31.1 ФЗ №7.

Партнерство людей и организаций – это катализатор положительных социальных перемен и стабильного развития. Партнерство – это обдуманные и взаимовыгодные отношения между согласившимися сторонами/организациями, которые развиваются во времени и приводят к измеримым результатам (при этом они основаны на общих ценностях). Партнерство – это такое взаимодействие людей и организаций — представителей двух или более секторов, при котором: […]

Социальное предпринимательство – предпринимательская деятельность, нацеленная на смягчение или решение социальных проблем. Деятельность, которая предполагает создание социального блага не через чистую благотворительность, а через прибыльную или частично прибыльную деятельность. Занимает промежуточное положение между традиционной благотворительностью и предпринимательской деятельностью. Различие между обычным («коммерческим») предпринимательством и предпринимательством социальным… заключается в определении ценностей. Для обычного предпринимателя ценность состоит […]

Концепция социального капитала и ее ценность в демократическом обществе была впервые определена Л. Дж. Ханифан,  директором школы в сельском районе Америки в 1916 г.: «…[это] те хрупкие материи, которые имеют значение для ежедневной жизни людей, а именно: добрая воля, товарищество, симпатия и социальные отношения между людьми и семьями, составляющими социальную ячейку общества…  Человек беззащитен социально, […]

Проект – это вид деятельности, который: — направлен на достижение определенной короткий или средний срочный цели на основе решения одной или нескольких задач; — осуществляется в течение определенного промежутка времени; — имеет определенные ожидаемые результаты, которые можно измерить и оценить; — состоит из связанных друг с другом действий, которые основываются на результатах предыдущих действий; — […]

Стратегический анализ направлен на определение того, к чему организация может стремиться и на какой уровень ей следует выйти, чтобы выжить и развиваться. Этап “планирования” стратегии позволяет ответить на вопрос о том, каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели и что для этого необходимо сделать. И так как к одной и той же цели можно […]

это… … ключевой анализ: — проблемы, с которой вы имеете дело; — сильных и слабых сторон вашей организации; — сценария, по которому вы должны будете действовать … всесторонний анализ и скоординированный план акции, которые позволяют организации добиться желаемой цели. Эффективная стратегия учитывает все внутренние и внешние, сильные и слабые стороны и позволяет организации преодолевать угрозы […]