Развитие организации в системе стратегий сводится к трем основным типам: рост, стабильность и сокращение.
Стратегии роста: Для некоммерческих организаций стратегия роста может заключаться, например, в запуске новой программы или услуги, расширении на новую территорию, в создании сети, ассоциации, создание холдингов, объединяющие несколько организаций.
Стратегия стабильности: Стратегия стабильности направлена на поддержку уже существующих направлений.
Стратегия сокращения: Стратегия сокращения применяется в силу сложившихся внутренних или внешних причин, приведших организацию к критической ситуации. Потеря донора — наиболее частая причина принятия этой стратегии НКО.
Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. «Стратегическое поведение: от разработки до реализации» Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №3 / 2002