Описание предполагаемых взаимосвязей между действиями и результатами, которые надо достичь. Объясняет причины того, почему используются те или иные подходы, а также, как именно эти подходы приведут к желаемым изменениям. Формат описания замысла программы в виде цепочки шагов, каждый из которых заканчивается достижением определенного результата. Эта цепочка может начинаться с деятельности в рамках программы и вести […]
Архивы
Тип стратегии для НКО
Развитие организации в системе стратегий сводится к трем основным типам: рост, стабильность и сокращение. Стратегии роста: Для некоммерческих организаций стратегия роста может заключаться, например, в запуске новой программы или услуги, расширении на новую территорию, в создании сети, ассоциации, создание холдингов, объединяющие несколько организаций. Стратегия стабильности: Стратегия стабильности направлена на поддержку уже существующих направлений. Стратегия сокращения: […]
Типы координаторов процесса
Сергей Плешаков, Хабаровск: Мастер сопровождения В узком смысле «мастером сопровождения» является сотрудник НКО, выполняющий задачу развития сельского сообщества. Данное определение было предложено ХКБОО «Зеленый Дом» в 2006 году в рамках мультипроекта по развитию сельских поселений Вяземского района, поддержанного Фондом Форда. Затем это определение перекочевало в другие программы «Зеленого Дома», а после публикации книги С. Плешакова […]
Триангуляция
В оценке: принцип триангуляции — использование трёх и более методов/инструментов, трёх и более источников (три группы респондентов) и в идеале привлечение трех и более оценщиков.