Формируем успешное партнёрство: когда доноры, оценщики и посредники работают вместе

Издательство (организатор публикации):
Год публикации:
Формат публикации:
Метки публикации:

Предлагаем Вашему вниманию обзор статьи Weaving Successful Partnerships: When Funders, Evaluators, and Intermediaries Work Together (Engage R+D, Equal Measure, and Harder+Company Community Research). Ознакомиться с полным текстом можно здесь.

При работе с изменением сложных систем доноры часто обращаются за помощью к посредникам и оценщикам, и в данной публикации рассматривается, каким образом можно наладить такое партнерство. Для начала необходимо определить наиболее распространенные точки преткновения, возникающие в процессе сотрудничества между донорами, посредниками и оценщиками, а затем найти способ их преодолеть.

Проблема №1 – кто главный?
Конкретного ответа – нет. Чтобы выстроить грамотное сотрудничество, все партнеры должны заранее обсудить, кто выступает в качестве руководителя и определяет поток ресурсов.

Проблема №2 – определение ролей.
Очень важно чётко распределять рабочие обязанности и постоянно их корректировать по мере продвижения работы.

Проблема №3 – доверие.

Тут помогут дискуссии на ранних этапах взаимодействия, в ходе которых партнёры могут обсудить свой опыт и ожидания. Таким образом база для совместной работы будет заложена сразу, что поможет избежать дальнейших трудностей.

Проблема №4 – способы взаимодействия.
В общении тоже нужно планирование и посредничество, и назначение сотрудника, ответственного за организацию и проведение встреч, в значительной степени поспособствует успеху проекта.

Проблема №5 – ожидание изменений.
В подобной деятельности необходимо ставить реалистичные цели и ожидать реалистичных результатов. Если партнёры будут избегать завышенных ожиданий, они смогут создать более доверительные отношения, скорректировать целевые показатели для большей результативности, эффективно использовать стратегические преимущества возникающий возможностей и в итоге добиться желаемого результата работы.

Для наглядности авторы приводят три случая трехстороннего партнёрства, на примере которых анализируют применение вышеупомянутых стратегий для разрешения распространённых противоречий в контексте разных конфигураций среди партнеров.

Переведенный материал взят из Реферативного обзора зарубежных материалов по теме «Измерение и оценка», подготовленного в рамках проекта «Школа оценки 3 в 1″ АНО «Эволюция и Филантропия». Проект выполняется НП «ИнА-Центр» с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Размещено в и отмечено .