Тайная жизнь теории изменений
Теория изменений считается очень полезным инструментом для адаптивного управления сложными интервенциями такими, как, например, пропаганда. Тем не менее, Теория изменений также подвергается и критике. Одной из наиболее частых претензий является тот фак …
Колесо баланса заинтересованных сторон
Один стратегически важных инструментов — построение колеса баланса заинтересованных сторон. Для НКО, миссия и цели которой связаны прежде всего с достижением общественной пользы, важно работать в тесной связке с обществом. В деятельности НКО заинтересо …
Принципы управления качеством Э. Деминга
«Слушайте меня, и через пять лет вы будете конкурировать с Западом. Продолжайте слушать до тех пор, пока Запад не будет просить защиты от вас». Эти слова принадлежат патриарху Всеобщего управления качеством Э. Демингу, которые он произнес перед руковод …
Оценка стратегии НКО (проект «Ступени эффективности: внедрение иерархической системы оценки и мониторинга»)
Делимся с Вами материалами семинара. Седьмая презентация посвящена оценке стратегии НКО. В презентацию включены результаты опросов, проведенных по ходу обучения. Ссылки на опросы уже не активны, так как семинар закончился :) С 25 по 26 января 2021 года …
Когда стратегия не работает (проект «Ступени эффективности: внедрение иерархической системы оценки и мониторинга»)
Делимся с Вами материалами семинара. В презентацию включены результаты опросов, проведенных по ходу обучения. Пятая презентация посвящена стратегическим провалам и их причинам. Ссылки на опросы уже не активны, так как семинар закончился :) С 25 по 26 я …
Стратегия НКО во взаимодействии с окружением (проект «Ступени эффективности: внедрение иерархической системы оценки и мониторинга»)
Уважаемые коллеги! Мы делимся с Вами материалами семинара «Стратегия». Четвертая презентация посвящена роли стратегии НКО во взаимодействии с окружением, вопросам о публикации миссии, ценностей и стратегии на сайте. презентацию включены результаты опро …
Подходы к разработке стратегии НКО: что влияет на выбор (проект «Ступени эффективности: внедрение иерархической системы оценки и мониторинга»)
Мы рады поделиться с Вами материалами семинара «Стратегия». Третья презентация посвящена подходам к разработке стратегии НКО: школы стратегического планирования, стадии развития организации и организационные парадигмы. В презентацию включены результаты …
Компоненты стратегии НКО (проект «Ступени эффективности: внедрение иерархической системы оценки и мониторинга»)
Делимся с Вами материалами семинара «Стратегия». Вторая презентация посвящена компонентам стратегии НКО, в том числе миссии и ценностям организации. Также в презентации содержится обзор инструментов анализа, которые полезны при работе над стратегией. В …
Роль стратегии в управлении НКО (проект «Ступени эффективности: внедрение иерархической системы оценки и мониторинга»)
Делимся с Вами материалами семинара Стратегия. Первая презентация посвящена роли стратегии в управлении НКО, определениям и моделям стратегии и примерам из жизни. В презентацию включены результаты опросов, проведенных по ходу обучения. Ссылки на опросы …
Построение стратегии работы с заказчиком оценки (государство, международная организация, НКО): от заказа до реализации проекта (Наталья Кошелева, консультант по оценке)
Предлагаем Вашему вниманию материал о построении стратегии работы с заказчиком оценки (государство, международная организация, НКО): от заказа до реализации проекта в формате презентации. Автор — Наталья Кошелева, консультант по оценке, Компания «Проце …